局黨委書記、局長 周秀忠

　　(2011年5月19日)

　　同志們：

　　這次會議，我們集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平同志在中央黨校春季學(xué)期開學(xué)典禮上的講話《關(guān)鍵在于落實》等篇目，觀看了《贏在中國》創(chuàng)業(yè)比賽。剛才，與會同志圍繞這次學(xué)習(xí)內(nèi)容談了體會，下面我講幾點意見。

　　一、切實抓好中心組學(xué)習(xí)

　　這幾年，局黨委中心組學(xué)習(xí)堅持得很好，把學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)內(nèi)容與我局的實際情況結(jié)合起來，取得了實實在在的效果。今年3月，我局被省直工委評為“2010年度黨委中心組理論學(xué)習(xí)先進單位”。局“十二五”發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容和觀念、理念，就是在近幾年歷次中心組學(xué)習(xí)會議上逐漸形成的。這幾年全局處級干部成長很快，工作能力得到了提升，這與每次中心組學(xué)習(xí)開闊眼界、開闊視野、共同學(xué)習(xí)有很大關(guān)系。參加會議的同志們工作都很忙，但是既然坐在這里學(xué)習(xí)，就要確保學(xué)有成效，有所收獲。

　　局黨委在中心組學(xué)習(xí)上起到了示范、帶動的作用，希望局屬各單位每個季度也應(yīng)該有一次真正靜下心來的學(xué)習(xí)，形式上可以更加靈活，比如局要求每季度各單位召開一次職工大會，會后再留下一些核心骨干共同學(xué)習(xí)，把二級單位班子、中干、骨干盡快培養(yǎng)起來。通過這種方式，營造全局熱愛學(xué)習(xí)的氛圍，構(gòu)建全局上下互動的學(xué)習(xí)機制，形成全局人才培養(yǎng)的合理梯隊。

　　二、學(xué)習(xí)體會

　　(一)學(xué)習(xí)《關(guān)鍵在于落實》的體會

　　習(xí)近平同志《關(guān)鍵在于落實》的講話，講的就是落實，就是執(zhí)行力，充滿智慧，充滿哲理的辯證關(guān)系。

　　去年，我們花了很多心血制定局“十二五”發(fā)展規(guī)劃，從上到下，從下到上，高度重視。這個規(guī)劃凝聚了全局廣大干部職工的智慧，是一個具有宏偉目標(biāo)的激動人心的規(guī)劃，是一個適合我局發(fā)展的科學(xué)的規(guī)劃。今年年初，我?guī)ш牭礁鲉挝贿M行宣講，就是首先讓大家理解規(guī)劃，最終執(zhí)行規(guī)劃，也就是習(xí)近平同志講的“任何工作要落到實處”。我經(jīng)常講，說一千道一萬，關(guān)鍵要行動、要落實，行動才有力量，行動才有結(jié)果，行動才能讓我們的事業(yè)從此岸到彼岸。沒有行動，我們只是停留在嘴上，只是停留在紙上，只是停留在規(guī)劃上，那就沒有任何力度。

　　今年是“十二五”開局之年，開好局起好步非常關(guān)鍵。局班子成員、局屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)處室負責(zé)人一定要有行動的力量，一定要把各項工作真正落到實處，一定要做好自己該做的事情。特別是各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，更要抓工作的落實。從一季度經(jīng)濟運行情況分析，有些單位在合同簽訂、經(jīng)營收入上并不理想，還沒有看到大型的項目、實在的項目落實。

　　抓落實主要談的戰(zhàn)術(shù)層面的問題，抓落實一定要有招數(shù)。局屬各單位現(xiàn)在各有各的長項，一季度一四一隊增長最快，他們在項目的落實上花了功夫。這幾年測繪工程院發(fā)展得好，關(guān)鍵是他們理解了局的發(fā)展理念，經(jīng)營工作的力度更大，成立了專門的經(jīng)營班子，補充了經(jīng)營人員，圍繞打造經(jīng)營體系做了大量工作。

　　(二)觀看《贏在中國》的體會

　　1.唱響企業(yè)精神。局“十二五”規(guī)劃響亮地提出了我局的企業(yè)精神：“我們永遠在創(chuàng)業(yè)?！蔽覍@句話非常贊賞，覺得它非常有意境、有詩意。當(dāng)時在提煉企業(yè)精神時，我回想起自己走過的創(chuàng)業(yè)道路，回想起煤田地質(zhì)局走過的發(fā)展道路和我們未來要走的路，都離不開創(chuàng)業(yè)的精神。《贏在中國》創(chuàng)業(yè)大賽傳達了這種精神，希望大家觀看后仔細體會，加深理解我局的企業(yè)精神。

　　2.營造創(chuàng)業(yè)氛圍。從今年起，我局將每年舉行一次創(chuàng)業(yè)大賽，如果每年能有一兩個項目入選，五年就是十來個項目，同時通過這個活動選擇創(chuàng)業(yè)團隊。很多人在討論，創(chuàng)業(yè)大賽究竟是選人重要，還是選項目重要?我認為首先要選對人，要有好的領(lǐng)頭人，第二個方面項目也要選對，這是個辯證的關(guān)系：如果沒有好的團隊，再好的項目也干不好;如果沒有好的項目，再能干的人也干不好。

　　我認為李之利同志談的比較好，我局的創(chuàng)業(yè)大賽要做到幾個結(jié)合：與國家產(chǎn)業(yè)政策相結(jié)合、與我局的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合、與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相結(jié)合、與培養(yǎng)企業(yè)家型人才相結(jié)合。選項目，要結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策，可以考慮環(huán)保、新能源、水保、生態(tài)監(jiān)測等國家鼓勵的產(chǎn)業(yè)。另外，還是要有傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，可以做礦業(yè)、大地質(zhì)、工程等我局傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈上的某些節(jié)點，比如中成集團、天辰樓賓館，可以把工程項目、賓館作為人力資源培訓(xùn)實習(xí)基地，再向外輸出有一定技能的工人或服務(wù)人員。

　　3.構(gòu)建全新機制。通過創(chuàng)業(yè)大賽，我們希望構(gòu)建新的機制，形成新的體制，讓管理團隊持股，按照現(xiàn)代企業(yè)制度去管理，這才是有希望的。

　　4.突破發(fā)展瓶頸。當(dāng)前國家處在轉(zhuǎn)型期，遇到發(fā)展的瓶頸問題，我局發(fā)展到這個階段，各單位的領(lǐng)導(dǎo)不可謂不努力，但是往往收效甚微，因為我們也遇到了發(fā)展的瓶頸問題，主要是人才的瓶頸，我們非常缺乏高素質(zhì)的企業(yè)家人才。如何突破這個瓶頸，我想不是靠一個人的力量能去突破。通過創(chuàng)業(yè)大賽，如果能夠培養(yǎng)一大批企業(yè)家型人才，那么煤田地質(zhì)局的發(fā)展瓶頸才可能突破。

　　從今年開始，我們把各單位的一把手送到高校參加EMBA學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把處級干部送去參加MBA、MPA培訓(xùn)，就是希望大家較為系統(tǒng)地進行管理方面的學(xué)習(xí)。但是我的體會是，真正的企業(yè)家不是靠培訓(xùn)出來的，真正的企業(yè)家只有通過自己的創(chuàng)業(yè)才能成長，沒有經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的人只能算職業(yè)經(jīng)理人。要培養(yǎng)真正的企業(yè)家，就需要在實踐中去體驗，在創(chuàng)業(yè)中去感悟，才有可能成為企業(yè)家型人才。

　　《贏在中國》我前后觀看了三遍，每次看的感覺都不同。我認為《贏在中國》真正的看點是企業(yè)精英的點評，商界領(lǐng)袖的對話，創(chuàng)業(yè)的人在心靈中真正能夠產(chǎn)生共鳴，你會覺得自己在跟智者對話，看得更遠一些，更透一些。我的骨子里一般不崇拜別人，但我崇拜真正的企業(yè)家。思想決定高度，思路決定出路。真正成功的企業(yè)家，都有自己獨到的管理理念和管理智慧，他們的成功不是無緣無故的成功，不是靠運氣獲得的成功。萬通的老總馮侖講過，世界上有三種人必須有真本事，而不是靠運氣，一是世界冠軍，二是戰(zhàn)爭中打勝仗的將軍，三是通過創(chuàng)業(yè)建立企業(yè)并且能夠使之健康持久發(fā)展的企業(yè)家。

　　這些企業(yè)家也許是唯一的，但他們獨到的管理理念和管理智慧還是有普遍性，特別是通過打磨的商業(yè)智慧更顯得彌足珍貴。不論是MBA還是EMBA學(xué)習(xí)，學(xué)校教的僅僅是一些具體的管理技巧，需要掌握的那些促進企業(yè)健康發(fā)展的管理思想要通過自己在實踐中提煉、總結(jié)、感悟。企業(yè)發(fā)展的每一步都凝聚著企業(yè)家管理的思想精華，CEO不僅是一個商人，更是一個思想家。作為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，必須時刻去思考、去考慮企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)未來的發(fā)展。從學(xué)習(xí)技巧型的管理到真正具有思想性的管理，是一個非常艱難的過程，我也是這樣走過來的，這是一個需要不斷積累、感悟和修煉的過程。

　　我們要善于學(xué)習(xí)，汲取他人所長，是一個人的基本素質(zhì)。不僅要從書本上學(xué)，其實很多更有價值的東西是書本上學(xué)不來的。《贏在中國》中有很多知名的商業(yè)界領(lǐng)袖，從他們的品質(zhì)、管理智慧，再結(jié)合自己的經(jīng)歷產(chǎn)生共鳴，才能真正被我們所吸收。大家不要認為通過MBA、EMBA學(xué)習(xí)，一夜之間管理水平就能提高很多，這種管理的技巧也就是戰(zhàn)術(shù)層面的東西也需要，但企業(yè)家更多的是需要思考戰(zhàn)略層面的東西。

　　我自己曾是一個創(chuàng)業(yè)者，我也非常尊重創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者的辛酸只有創(chuàng)業(yè)者自己才能理解?！囤A在中國》的主題歌《在路上》的歌詞，是由柳傳志、張瑞敏、牛根生、馬云等成功企業(yè)家共同寫的，每次唱這首歌，心里都有發(fā)酸發(fā)顫的感覺。

　　“那一天我不得已上路

　　為不安分的心

　　為自尊的生存

　　為自我的證明

　　路上的辛酸，已融入我的眼睛

　　心靈的困境，已化作我的堅定

　　在路上，用我心靈的呼聲

　　在路上，只為伴著我的人

　　在路上，是我生命的遠行

　　在路上，只為溫暖我的人”

　　創(chuàng)業(yè)有時要付出尊嚴的代價，為了一個訂單一個業(yè)務(wù)，創(chuàng)業(yè)是涉及生和死的問題，究竟生存還是滅亡的問題。創(chuàng)業(yè)的初期也許顯得并不高尚，但是對創(chuàng)業(yè)，要懷著敬意。在座的各位一定不能自卑，我們能夠把企業(yè)搞好，就不比誰差，我們要有自信，要有成就感。

　　三、關(guān)于創(chuàng)業(yè)大賽

　　今天這次會議是我局創(chuàng)業(yè)大賽的動員和發(fā)動，各單位回去后也要層層發(fā)動，有可能就會發(fā)現(xiàn)幾個好項目，選出一兩個好苗子。大家要把思路打開，有的已經(jīng)在運作的項目也可以參加這次創(chuàng)業(yè)大賽。創(chuàng)業(yè)大賽的結(jié)果并不重要，更重要的是營造這種氛圍，更需要的是這個過程，讓大家體會創(chuàng)業(yè)，發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)項目。今年可能選出一個項目，或者一個項目都沒選上也沒關(guān)系，這個工作可以持續(xù)地抓下去，任何工作都是一點點積累的。

　　四、關(guān)于下階段的工作

　　(一)要有思想觀念的大解放。在宣講“十二五”規(guī)劃時我反復(fù)講，規(guī)劃帶來了一次思想觀念的大解放。觀念理念決定我們的高度，觀念理念變了，思想解放了，其他工作就好干了。一四一隊現(xiàn)在最大的變化就是思想觀念的變化。中成集團的任務(wù)能否完成關(guān)系到全局的目標(biāo)能否實現(xiàn)，你們的壓力很大，但是一個優(yōu)秀的企業(yè)家必須要有堅定的意志。其他各單位首先要想方設(shè)法抓項目，拿到好項目、高質(zhì)量的項目。今天我再給大家上發(fā)條、加油鼓勁，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)回去把主要精力放在抓項目、抓經(jīng)營上，經(jīng)營是龍頭，如果經(jīng)營抓不上去，其他都是空談。

　　(二)要有生產(chǎn)力的大解放。一個單位、一個組織，如果把每一個員工的能量、潛力都激發(fā)出來了，都發(fā)揮出來了，生產(chǎn)力才能得到空前的大解放。主要領(lǐng)導(dǎo)一方面要帶頭抓經(jīng)營、抓項目，另一個方面要想盡一切辦法讓大家跳起來，大家都跳起來了，這個領(lǐng)導(dǎo)也就輕松了。因此要把所在單位每一個員工的積極性調(diào)動起來，把每一個員工的潛力都發(fā)揮出來。同時也要有好的機制和政策激勵。

　　一季度大家都很辛苦，我的要求也很高。希望大家在其位謀其政，不辱使命，真正擔(dān)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，我局的“十二五”才有希望。