黨群建設(shè)
PARTY CONSTRUCTION
讓科學(xué)合理的績效考核制度助力中成集團(tuán)健康發(fā)展--中成集團(tuán)開展績效管理培訓(xùn)會
作者：
來源：
人力資源部 馮惠敏
發(fā)布時間：
2017-05-15
為貫徹落實(shí)中成集團(tuán)2017年工作會議精神，5月15日由集團(tuán)人力資源部組織的績效管理培訓(xùn)會在局辦公樓2樓致遠(yuǎn)廳舉行。集團(tuán)班子成員、中層干部、員工代表40余人參加培訓(xùn)，會議由集團(tuán)副總經(jīng)理、工會主席王小紅主持。
董事長明宏在會上作重要講話
首先，集團(tuán)董事長明宏在培訓(xùn)會上做了重要講話，他對此次培訓(xùn)提出6點(diǎn)意見。一是，績效考核等相關(guān)工作要設(shè)定的時間節(jié)點(diǎn)按時完成。二是，績效考核體系的建立是集團(tuán)班子、中層干部、員工共同參與的工作，大家要主動積極配合。三是，績效管理體系的建立既要滿足員工的期望，又要平穩(wěn)過渡。四是，績效考核既要體現(xiàn)薪酬差異，員工工資收入也要有所增長。五是，績效考核體系要堅持走“群眾路線”。六是，績效考核體系應(yīng)通過職代會審議。
集團(tuán)副總經(jīng)理、工會主席王小紅主持會議
最后，財智光華咨詢師謝代明以深入淺出的授課方式重點(diǎn)培訓(xùn)了三方面的內(nèi)容。一是，績效管理的六大誤區(qū)，即：出發(fā)點(diǎn)的誤區(qū)、責(zé)任認(rèn)識的誤區(qū)、完美主義的誤區(qū)、工具選擇的誤區(qū)、指標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)和形式主義的誤區(qū)。二是，績效管理的流程及應(yīng)用。三是，績效管理應(yīng)該怎么做?并強(qiáng)調(diào)了績效的指標(biāo)是“可衡量性”而不僅僅是量化考核。
講師謝代明為參會人員作現(xiàn)場講解
本次培訓(xùn)會內(nèi)容豐富充實(shí)，讓與會人員學(xué)習(xí)到績效管理的目的是要讓企業(yè)管理獲得有效改善、為員工充分實(shí)現(xiàn)自我價值創(chuàng)造良好環(huán)境，這也為集團(tuán)下一步績效制度的改革奠定了基礎(chǔ)。